礼品产业该以何种运营模式去应对礼品消费市场格局突变？

礼品消费市场格局突变，礼品产业运营模式应需而变。礼品行业该以什么样的运营模式去应对这突变的礼品消费市场格局呢?

礼品产业的增长模式是以掠夺式的组织复制为特征的典型行业驱动、与平面增长模式。产业集中度、品牌集中度、竞争强度很低还处在竞争的第一阶段。2014年礼品行业随着政策出台、需求减少、需求分流、板块轮动、结构调整、竞争加剧情况的产生，迫使中国礼品产业运营模式必须有以下改变。

1、从行业驱动转向核心商业模式启动、从平面增长模式转向垂直增长模式。

2、从前期的简单的产品管理与财务管理必须转向企业的价值链管理。

3、从单一环节的产品增值模式、向全价值链的整合增值模式。

4、从单向的客户管理利益结构向双向的多元客户模式转变。

5、从单一的市场推销向整合的市场营销转变。

行业消费行为的变化趋势

据礼品公司产业研究项目组调查整个礼品市场已经风云突变，从2011年以前的原本中华、茅台、脑白金三足鼎立，到2013年IT产品(亮点是苹果、三星的衍生产品链)以及绿色产品、贵金属收藏品并行发展，而贵金属产品的消费也出现了两极化的消费特征，礼品市场的格局突变。